ベトナム投資家が本当に伝えたい事

### 日本とベトナムの富裕層の関係：新たな可能性と挑戦

現在、日本の企業はアメリカ市場の株主を意識した経営が目立っています。特に、トラスト関連機関を通じて企業の株主価値の最大化が重視される中、多くの日本企業は短期的な株主還元を優先する傾向があります。その結果、長期的な戦略においてフレキシブルさを失い、国内市場や地域社会への貢献が後回しにされることもあります。どれほど素晴らしい企業理念を掲げても、実際には大多数の株主に寄り添う経営が求められているのが現状です。

この背景には、日本企業が国際的な市場、特にアメリカに依存している構造があります。2022年のデータによると、日本の上場企業の約58%がアメリカの株主によって所有されており、国内での資本蓄積や再投資が不足しています（出典：日本経済新聞）。アメリカの著名な投資家であるウォーレン・バフェット氏も、「会社は株主の所有物であり、その利益を最大化することが我々の責任である」と発言しており、株主の期待に応えることが企業経営において極めて重要であると強調しています。このような認識が、短期的な利益追求が企業の長期的な成長を脅かす一因となっているのです。

さらに、富裕層のお金が詐欺投資によって消滅している現実も見逃せません。近年、特にデジタル資産市場での詐欺的な投資が増加しており、2022年には世界中での仮想通貨詐欺による被害が約70億ドルに達したとされています（出典：Chainalysis）。このような背景により、特に富裕層の資産がリスクにさらされる事例が多く見受けられます。また、ベトナムでは、一部の富裕層がリスクを求めるあまり、詐欺的なプラットフォームに手を出してしまい、結果的に多くの資産を失うケースが増えています。2021年の調査によれば、ベトナム国内で仮想通貨関連の詐欺事件は前年比200%増加しており、多くの投資家がその影響を受けています（出典：VnExpress）。

詐欺プラットフォームに投資することは非常に盲目的であり、ビジネスの基本的フレームワークが致命的に欠落しています。具体的には、リスク管理や市場分析、財務評価といったビジネスの重要な要素が無視されてしまうため、結果として投資家は大きな損失を被ることになります。このような盲目的な投資行動は、投資家にとっての学習機会を奪い、長期的には自らの成長を妨げることになります。

しかし、ベトナム投資は単なるリスクだけでなく、貴重な学びの場ともなり得ます。特に、ダイナミックな市場環境が存在するベトナムでは、成功するためには現地の文化や慣習、経済状況を理解する必要があります。ここで重要なのは、「学ぶ」ことに対する強い信念を持って基盤を築くことであり、これにより投資の成果を持続可能なものとすることが可能になります。例えば、現地ニーズに対応した製品やサービスを開発する際には、段階的に市場での反応を調査しながら進めることでリスクを軽減できます。

### 新たな投資モデルへの挑戦

昨年、ホスト兼実業家のローランド氏が東南アジア市場に多額の資金を投じる一方で、その大半が失われて成果が見えないという報道がありました。この現象は、業界内では耳に入る笑い話のように伝えられていますが、実際には深刻な問題を含んでいます。著名な日本企業も同様の投資モデルに従い、その影響を受けています。短期的な利益に偏った投資が資源の無駄遣いを促す状況が見受けられ、企業は自らのリスクを高める結果を招いています。

### 日本とベトナムの富裕層の未来

日本の富裕層は長期的な視野と堅実な経営スタイルを重視していますが、国際的な変化への対応が遅れている印象があります。日本のGDP成長率は、過去10年で年平均0.9%に留まり、世界全体の成長率3.5%に対して明らかに出遅れています（出典：国際通貨基金 IMF）。これに対して、ベトナムは同期間で平均6.5%の成長を達成しており、安定性だけでは成果を生み出せていないことが浮き彫りになっています。

ベトナムの富裕層は、比較的経験が浅く、ビジネスにおける不確実性を抱えています。彼らは短期的な利益を求め、市場の変化に順応しようと努力していますが、その背後には文化的・経済的な要因が存在します。Statistaによれば、ベトナムのスタートアップの約55%が短期的リスクを取ることから失敗リスクが高まります。

日本とベトナムの富裕層は、それぞれ異なる背景と課題を抱えているものの、相互理解と協力を基にした関係を築くことが新たな可能性を開く鍵となります。特に民間の活動において、双方が水面下で協力する姿勢が見受けられます。この協力は、特に日本とベトナムのトップバリュー企業同士において顕著であり、資源や技術の共有などを通じて、双方にとってメリットのある関係を築いています。

しかし、トップバリュー同士の協力は同時にいくつかの挑戦も伴います。特に、組織の長であるがゆえに、ローカルニーズに対する感度が鈍くなってしまうことがあります。例えば、日本企業の多くは、国内市場で得た経験からグローバル展開を図る際、その戦略が自国のやり方に基づいていることが多く、ベトナム市場に特有なニーズを見逃してしまう場合があります。具体的には、A.T. Kearneyによるグローバルリテール指数報告では、日本は「ローカル市場に対する柔軟性が不足している」と評価されています。

統計的に見ると、2018年のデータでは、日本の企業の約48%が海外進出に際して現地市場の消費者行動に関する十分なリサーチを行っていないという結果が示されています（出典：日本貿易振興機構 JETRO）。このリサーチ不足が、現地の顧客ニーズに適応できない要因となり、結果として市場での競争力を損なうリスクを高めています。

一方、ベトナムの富裕層も自身の企業文化を大切にしつつ、国際基準を受け入れることに挑んでいます。彼らはグローバル市場での成功を追求しますが、多くは迅速な成果を求めるため、短期的な利益に偏ってしまうことが観察されています。Statistaによる調査では、ベトナムのスタートアップ企業の約55%が短期的リスクを取るため、失敗する可能性が高いことが報告されています。このような急成長を志向する姿勢は、必ずしも持続可能な成長に結びついていないという指摘があります。

そのため、日本の富裕層がベトナム市場の文化や消費者ニーズを深く理解し、ローカルに適応した戦略を採用することが不可欠です。また、ベトナム側も短期的な利益を超え、持続可能なビジネスモデルを志向することが重要です。両国の経営者やリーダーが文化や市場の特性を理解し、現地の声に耳を傾けることで、相互協力を深め、より良いビジネス環境を創出できるでしょう。

### 日本のブランド戦略と未来の可能性

日本の広告戦略がインフルエンサーやデジタルメディアに依存する現状は、長期的なブランド価値や顧客の忠誠心に影響を及ぼす懸念があります。短期的な集客効果はあるものの、グローバルな視点でブランドの持続性を確保することは容易ではありません。また、日本の広告市場は年々成長を見せていますが、伝統的な手法の成長率は停滞しています（出典：博報堂DYメディアパートナーズ）。

日本の富裕層がベトナムの文化や経済の特性を正しく理解し、パートナーシップの構築に向けて積極的な取り組みをすることが重要です。相互理解がないまま孤立することは、成長の機会を逃すリスクにつながります。両国がともに歩み、文化や経済を理解し合うことで、新たな成功を築くことができるはずです。

### 結論

日本とベトナムの富裕層は、それぞれ異なる背景と課題を抱えてはいますが、協力し合うことで新たな未来を開く可能性があります。文化や市場の特性を理解し、戦略的かつ持続可能なビジネスモデルを確立することが、両国の未来において重要です。特に、現地プロジェクトの経験を持つブリッジ企業との連携を図ることで、適応がスムーズになり、ビジネスの成功率が高まることが期待されます。両国の富裕層が連携し、地域経済の発展を共に促進する道を探ることが、未来につながるでしょう。