ビジネス視察はスキル習得

## ビジネス視察の重要性：敷居の低いグローバルスキル習得の機会

ビジネスツアーを通じて現地経営者から生の声を聞くことは、日本人にとって最も敷居の低い形でグローバルスキルを習得する手段です。この体験は、ローカル市場の深い理解、ネットワーキングの機会、新しいスキルの開発、リスク感度の向上など、多くの利点をもたらします。さらに、統計やデータを交えて、日本人に特有の視点からその価値を明らかにします。

### 1. ローカル市場の深い理解

第一に、新たな市場への進出成功の70%がローカル市場の理解に依存しているとされています（出典：McKinsey & Company）。特に、日本企業における海外進出は、文化的な障壁や商習慣の違いが課題として多く挙げられます。調査によれば、約60%の日本企業が海外市場での成功は「現地の文化と市場を理解することが重要」と考えています（出典：経済産業省）。ビジネス視察を通じて現地の経営者と対話することで、実体験や市場の動向、消費者の嗜好を学ぶことができます。

- **文化的背景の理解**：ビジネスは文化的な要素に大きく影響されます。ハーバード・ビジネス・レビューによれば、文化に配慮したマーケティング戦略を展開する企業は、全体で約1.5倍の収益成長を達成しています。

ハーバードベトナムプログラムについての調印　ハーバード大学より引用

### 2. ネットワーキングの機会

ビジネスツアーは、信頼できるネットワークを築くための重要な機会を提供します。特に、現地のビジネス関係者との触れ合いは、将来的な協力関係やパートナーシップを生む可能性が高くなります。

- **人脈の構築**：Global Entrepreneurship Monitor（GEM）の報告によれば、ネットワーキングは起業者の成功に大きな影響を与え、成功する起業家の90%が強力なネットワークを持っていたとされています。日本人のビジネスパーソンにとって、このネットワーキングは国際的なビジネス環境での信頼を築く上で重要です。

### 3. 新しいスキルセットの開発

欧米では、デジタルツールやマインドセットの変革が新しいスキル開発の中心となっています。以下のような取り組みが日本にも影響を与えています。

- **デジタルツールの導入**：PwCによると、デジタル化を推進している企業は非デジタル企業に比べて34%の生産性向上が見込まれます。特に、日本企業でもデジタルスキルを高める必要性が叫ばれており、2021年の調査では回答者の75%が「デジタルスキルが今後のビジネスにおいて重要」と回答しました。

- **マインドセットの発展**：成長志向のマインドセットを持つことで失敗を学びの機会として捉える企業文化が醸成されます。スタンフォード大学の研究では、成長マインドセットを持つ企業はイノベーションや適応力が高まることが示されています。これは、日本の企業文化においても理解が進んでいます。

- **KPIの設定と投資スキーム**：欧米の企業が戦略的に設定するKPIと投資スキームは、実際に市場でのパフォーマンスを可視化し、迅速な意思決定を助けます。日本企業においても、KPIを活用することで40%の業務効率向上が見込まれるとの調査結果もあります（出典：経済産業省）。

- **スタートアッププログラムとインキュベーション**：多くの欧米企業が行うスタートアッププログラムやインキュベーションは、日本でも注目されています。特に、成功した日本のスタートアップ企業の約67%が何らかのインキュベーション施設からの支援を受けています（出典：日本貿易振興機構）。これにより、革新的なアイデアと資源を活用して新たなビジネスチャンスを創出しています。

- **ラーニングスキルの向上**：LinkedInの調査によると、スキル向上を促進する企業文化を持つ企業には生産性が高い傾向があり、特に54%の企業が継続的な学習をビジネス成長の鍵と考えています。

### 4. リスク感度の向上

ビジネス視察を通して得られる情報は、新市場でのリスクを事前に把握する手助けとなります。

- **課題の把握**：Deloitteの調査によれば、ビジネスリーダーの約70%がリスク管理能力が企業の成功において重要であると回答しています。これは特に海外展開において、日本企業にとっても無視できないポイントです。現地経営者からのフィードバックは、効果的なリスク戦略の構築に貢献します。

### 結論

ビジネスツアーを通じて得られる体験は、単なる情報収集に留まらず、ローカル市場理解やネットワーキング、新しいスキルの開発によって、日本人ビジネスパーソンにとって持続的な成長へとつなげる重要な機会となります。特に、欧米主導のデジタルスキル、マインドセットの変革、効果的なKPIの設定、スタートアッププログラムなどが、ビジネス視察の価値を高める要因です。これらの新しい取り組みを通じて、現実のビジネス環境での学びを最大限に活かし、グローバルな競争力を獲得することが日本企業にとって不可欠です。